Indra ha lanzado su nueva unidad de negocio, una apuesta por la transformación digital que pretende dar respuesta a los retos que se les plantee a empresas e instituciones en este sector. Estará agrupada con Minsait (donde están sus soluciones de tecnología y consultoría en el negocio digital), y aseguran desde la compañía que su metodología es distinta a las vistas anteriormente, además de contar con características como una amplia cartera de soluciones de negocio, un modelo propio y diferente de venta, entrega y soporte, y una organización flexible basada en equipos multidisciplinares.
El presidente de Indra, Fernando Abril-Martorell, quiere reforzar su liderazgo y acelerar el crecimiento de su empresa en este mercado. “Por eso, impulsamos Minsait añadiendo a su actual liderazgo y experiencia una metodología diferencial, una amplia cartera de soluciones de negocio, un modelo propio y diferente de venta, entrega y soporte, y una organización flexible basada en equipos multidisciplinares”, asegura.
“Minsait será un motor para acelerar el crecimiento de todos los negocios de Indra, ya que nos ayudará a generar nuevas oportunidades y a completar nuestra oferta actual de verticales de alto valor, favoreciendo su desarrollo y su evolución alineados con los negocios clave de nuestros clientes”, afirma Cristina Ruiz, la responsable de Minsait. Como se ha citado anteriormente, la metodología de la nueva unidad de negocio es totalmente diferencial: es especializada, pues aprovecha el conocimiento en diferentes sectores para ofrecer soluciones propias; tiene un enfoque multidisciplinar end-to-end, ya que sus equipos integrados por profesionales con perfiles muy diversos (en diferentes disciplinas), dan un apoyo integral al cliente, cubriendo las fases del proceso de transformación de cualquier organización; tiene un modelo de colaboración flexible que le permite adaptarse a las necesidades de cada cliente gracias a los activos propios que se sirven en modo cloud (según la empresa, con tiempos récord); y, por último, agilidad en la ejecución, incorporando mejoras sustanciales desde el primer momento y de forma constante para que el cliente se beneficie rápidamente de las nuevas soluciones, gracias a la disponibilidad de productos propios.
Este proyecto está integrado en el Plan Estratégico 2015-2018 de Indra, que tiene como objetivos aumentar su competitividad; obtener un crecimiento rentable y sostenible a largo plazo; y generar mayor valor para sus principales grupos de interés.
